非同凡想,好产品比PPT更关键

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当我们传统企业的管理者们还在纠结于转型路径的时候,一大批互联网的新贵却跳出了常规思考,与来自于传统企业、依据各种各样人思考的想法结合,快速的、毫不留情的踩入了传统企业的地盘。

用美国统计学会前主席乔治?博克斯的话来说:要想知道一个复杂的系统被更改后如何运转,唯一的办法就是更改它,然后看它如何运转。要知道传统企业互联网化转型后如何运行,唯一的办法就是转型,然后看它如何运转。起步比坐而论道更重要。

据加拿大统计局数据,2018年加拿大餐饮业销售额达713亿美元,相当于全部经济活动收入的4%。在加拿大华人是外来移民的主要组成部分之一。1980年以来,新移民为中餐馆注入活力,使得加拿大中餐业百花齐放。

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而恰恰相反的是,贝佐斯曾经在华尔街投资公司工作时,工作的一部分就是实验新的商业机会,并且在1994年5月,贝佐斯在曼哈顿39楼探索当时还不是成熟的互联网。

亚马逊CEO贝佐斯尝试把亚马逊实验机制化,告诉我们:实验是创新的关键,虽然实验的结果往往不随人意,但是我们可以从中学到很多。我们鼓励大胆实验,我们试着降低实验的成本,这样就能提高实验的次数。如果能够把实验的次数从100次提升到1000万次,创新的数目就会大大增加。

不管你扩不扩大视野,其他的人反正是会看到边缘的地带。视野的开拓,这或许就是传统产业+互联网化产生的根源。

国外有一款类似于支付宝的产品,名叫贝宝。今天贝宝已经成为全球最大的电子邮件支付处理企业之一,其把传统的金融业务互联网化,就是通过不断失败、试错的实验。

没有多元的输入,哪有与众不同的输出,创新毕竟是一个概率活,越多学科、越多领域的交集,更能促进传统企业的互联网化的转型。

现在开始,在你的企业开始创新的实验原型和试点,不管做点什么,看自己能够学到什么。正如谷歌所说:要听那些在一线实践的人的话,不要听那些空谈。让他们做产品的原型,而不是空泛的PPT。

“互联网+”问题在于,为什么那个彪悍的、传统的书籍批发商英格拉姆没有看到这样的机会?对了,除了创新者窘境之外,因为这个倒霉的传统企业没有贝佐斯的宽阔视野。

在高度不确定的情况下,“互联网+”唯有通过迭代演化来实现。对于传统行业而言,互联网化的转型本质上不是通过一个完美计划来实现的,而是通过一种演化的方式,来逐渐优化、接近更好的状态,这是全新的思维。

5月21日-5月28日
,2019亿欧餐饮出海论坛·加拿大站”将与中国品类代表、创新性餐企等一起探访企业Tim
hortons、Boston
pizza等加拿大国民品牌,并与落地加拿大的中餐企业、供应链企业、人才管理学校-乔治布朗餐饮管理学院等进行深入交流,一同探讨中餐在加拿大落地的实践方案,届时加拿大国会议员、市场等均会到场,欢迎与亿欧一起见证,中加餐饮的首度深入交流。

是在公司成立之初,一次简单的实验催生了这个重要的见解,并成就了核心竞争力。当时,公司刚刚拍完一套家具目录,一位营销经理发现有些家具塞不进车,一位摄影师建议将桌子腿拆下来。一次简单的实验,造就了一个伟大的企业,宜家可以把所有的家具拆卸开来,由顾客自行装配,这样可以减少运输成本。

现在,你需要通过基于传统企业的优势,尽可能地扩大广泛的事业,通过广泛的人际关系网络、不同人才的混合,话费时间和精力,去检验你头脑中随时冒出来的怪异想法,从而获得“非同凡想”的观点,通过实验迭代的方法进行实验。

无论是研发产品还是提供服务,各个方面不再像原来那样通过一个看起来严谨的理论实施,更多的是通过实践、通过优化来逼近。所以更多的是计算,不再是数学理论。这是很大的一个差异。

创新者知道,多种多样的经历促进了开放、多元的思维。因为不同要素产生不同联系的时候就可以吸取更广层面的想法。在互联网时代,信息的共享已经足够让不同的跨界思维产生,可能你还封闭在一个自己的小圈子里面。

这也是互联网的特殊性跟它的技术架构决定的,比如说要测试任何一个产品,传统企业可以把整个业务的1%切出来,先给它试这个东西,试完这个程度再把它放大到20%、80%。这种迭代的方法和速度,让互联网企业的效率远远超过传统企业所能想象的。

这种知识的交融已经促进了很多个高大帅的创新创意产生。

什么叫迭代?传统企业进军互联网,启动“互联网+”时候,一个新的想法也好,一个带有互联网基因的产品也罢,得先有原型,扔出去、用起来、别人给你反馈、你把坏处修正,这是一个实时互动的过程,而不再是理论。

别再封闭了。尽可能的扩大自己的视野吧,只有如此,你才能看到你的传统企业与互联网交融的边缘地带——大部分颠覆性创新就是产生于边缘地带。

用户的需求是什么?高度不确定性,只有首先打出去,然后再校验,只要有双向的反馈,总是离真实越来越近。所以迭代是互联网整个产品最关键的一个基石。

TED大会创始人克里斯•安德森于1998年买下了TED会议,把这个会议变成非营利机构。每年举行一次大会,大会演讲做成视频放在互联网上,供全球观众免费分享。

以统计为例,统计理论都是在计算能力不够的情况下使用,用一种算术的方法找到最想要的,能够倒推出总体的状态。统计所有的力量都集中在理论、数学理论,而大数据所有的力量都集中在算法的优化。

爱因斯坦:仅凭一己之力,没有他人的想法和经验刺激,即使做得太好,也是微不足道,单调无聊。

有一个杰出的管理工具可以测试你的互联网化转型战略是否有效。这就是简?麦克米伦和瑞塔?麦格拉斯所创造的“发现——驱动计划”,其主要的核心是“哪些假设条件需要得到验证,才能说明这个战略有效”,而发现这个战略有效,需要用最小的成本去尽快试错,才知道结果如何。

如果没有海曼(高端婚纱礼服租赁网站创始人)在为设计婚礼和蜜月项目工作的经历,没有为婚礼策划网站和世界顶尖模特公司工作的经历,没有这种对追求时尚的女性、设计师和模特的多元事业,也就没有办法成就一个全新的互联网化企业。

这就是不断试错,全员实验的创新迭代。

本文作者王吉斌/彭盾,王吉斌微信号:wangdapang888;亿欧专栏作者;文章节选自《互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》,亿欧独家首发;转载文章请务必注明作者和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对此观点赞同或支持。

“允许失败”,给人们提供一次失败并且仅有一次从失败中东山再起的机会,就是我们模式的核心所在——皮克斯公司的价值观

克里斯坦森对未来的不可确定做了战略的推荐,当你仍在启蒙或者为你的事业刚刚考虑的时候,你应该让生活的范围大大拓宽、应该依靠自身现有的实力和环境,准备好为各种机会做实验,从而为找到支点做准备,然后继续调整战略,直到找到成功的战略为止。

克里斯坦森得到一个结论:人们很难一开始就做对,成功也不是靠一开始就做对来实现的。相反,成功取决于不断的实验,直到你找到一个有效的方法为止。通常只有少数的企业在一开始就能找到最终成功的战略。

每年3月,TED大会在美国召集众多科学、设计、文学、音乐等领域的杰出人物,分享他们关于技术、社会、人的思考和探索。TED演讲的特点是毫无繁杂冗长的专业讲座,观点响亮,开门见山,种类繁多,看法新颖。

面对一个不确定的世界,面对各种创新的阻力,传统企业的互联网转型如何进行?

你别奢望你周围那么几个老面孔能够给你灌输更多的互联网化创新,不禁锢你的创新已经是万福了。

当初安全钱包失败,继而掌上电脑的实验也完蛋,但是这些宝贵的经验,为日后的成功奠定了基础,找到不可能走的区域,最终冲出了迷雾。

如果没有乔布斯对美术字的入迷追求,也见不到MAC电脑这么优美的界面;如果没有贝佐斯在互联网研究项目中的经历,他简直不敢相信自己的眼睛,因为互联网当时的年增占率超过2300%。

移动浪潮时代,根本没有很多时间让你去确定不确定性;或者刚刚确定,又不确定了。根本没有机会确认你的假定理论,只有通过一轮一轮的迭代回归,来逼近真实。

创新是既具有观念性又具有认知性的。因此,想要创新,就必须多看、多问、多听——著名管理大师•德鲁克

理查德•布兰森在城里为维珍音乐公司工作的时候,为自己扩大视野创造了一个方法,买下了一个古堡,改造成为一个娱乐业、科技界、电影界、艺术家等等交流的中心。布兰森非常清楚,这些多学科的交融,有助于自己促进交流,并且爆发出创新的想法。类似于目前私人董事会(一种新兴的企业家交流与社交形式,企业家们聚在一起讨论经营话题)。

要知道当时,人类很难理解指数增长的,因为日常生活中根本没有。那么,这个互联网的新生事物能够怎样把握商业机会?贝佐斯一年之内成立了亚马逊网站,称之为全球最大的书店,亚马逊利用书籍批发商英格拉姆的存货和发货,不需要任何对书店、库房或库存的投资,就能提供最丰富的书籍供顾客选择。

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曾经,知识经济中的人说,你要保护如黄金般的知识,这是你唯一的价值。但是,当全球都联系在一起时,游戏规则改变了,每个人都互相关联,一切都会快速发展。当知识传播出去后,会以最快速度到达全球各地,得到反馈,得以传播,而它的潜在价值是无形的。

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